2020年的打开方式似乎不对，

伴随着新冠肺炎、

科比离世、湖南禽流感、成都地震，

微博热搜一天比一天惊人，

有多少人希望把2020 对折，

重启这个2020…

而在这种困局之下，#西贝只能撑3个月#消息被顶上热搜，让大家看到了疫情之下艰难生存的各大企业，“星巴克“已临时关闭半数以上门店；海底捞内地所有门店暂停营业；酒店、旅游业订单大面积退订......”

这一场突如其来的公共卫生危机事件，不仅仅是疫情危机，更是对所有企业的一次考验。

那些能基业长青的企业与个人，正是源于对每次危机和机遇的正确认识。

而贝乐机器人在疫情发生后，也采取了一系列措施来应对疫情，体现了贝乐面对疫情的能动性和开创性。

贝乐始终相信困境之后必会迎来新生，柳暗后必会花明，风雨后必有阳光。

01特殊时期，重中之重—筛查员工健康

本次疫情给企业经济带来的创伤时，有网友便表明，面对本次疫情“人传人”的特殊性，就算国家不强制要求延后复工时间，自己也断然不敢冒然号召员工集聚开工。因为如果万一发现有一名员工感染确诊，会直接影响其他员工，甚至整个公司都会被停工隔离，拖延交付还会丢失客户。

因此，实时了解员工健康情况，尤为重要。

贝乐在疫情开始之初，就开始实时了解每个员工的身体状况和出行轨迹，为复工和安排工作做了充足的前期准备。同时在复工后也实行了在家办公的工作机制，确保员工安全的同时也保障了工作的顺利开展。

02传授知识，与爱同行—公益行动不停止

在确保工作开展和员工安全后，贝乐也在自己力所能及的范围内回馈社会，帮助大家共度疫情。为此贝乐特开展了#科教战“疫”，贝乐与爱同行#线上公益活动，为全国停课在家的小朋友们带来高质量的线上课程，让他们在家也能有所收获，不荒废时间。

在课程推出的每天，贝乐都收到各种各样的好评反馈，这是家长对贝乐线上课程的认可和支持，也让贝乐更有动力推出更多高品质的课程，提高孩子们的学习兴趣，帮助他们掌握更多的知识点。

同时在湖北疫情严重的校区开学后，贝乐也将为他们捐赠批量儿童消毒洗手液，帮助他们能更好地安排复课工作。

03以变应变，加速升级—不断地自我提升

完成社会捐助、保障员工安全外，如何挽回复工后的损失，也是贝乐需要做的最重要的一步。

本次疫情对贝乐来说既是一次挑战，更是一次机遇，贝乐正好可以利用这次疫情的机会来苦练内容，提升全员的专业水平和教学水平，这正是一次休整和练兵的时刻。

因此贝乐敏锐地抓住这次机会，开展了“厉兵秣马，苦练内功”的内部培训，既有损失已无法挽回，那怎么保障今后的课程品质，在疫情结束后更快地恢复，尽可能地为每位信赖我们的家长和学员带来更好的课程内容，这是我们要做的。

为此贝乐制定了完整的课程培训计划，并动员全国校区一起参加，课程内容也得到了大家的认可，通过培训、答疑、随堂测试和课后作业这几个步骤，相信贝乐所有老师们的专业知识会更扎实更丰富。

“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”疫情笼罩，环环相扣，每个人的日常生活都按下了暂停键，等待重启，我们每个人都要利用好这次的暂停的，以变应变化危为机，给自己加个血升个级换个装备，等待重启后再次打怪。

贝乐在这次疫情期间，已做好一切准备，等待那个给每个孩子美好春天的时机到来！